網紅的藏寶箱《HR Business Thinking》
傳統HR會問：「經營業務關HR甚麼事？公司不是各司其職嗎？HR不是根據需要招聘、C&B、培訓就可以嗎？」
這位HR少年太天真了，其實這正正是將次序倒轉了，如果我們HR不理解公司業務，其實是不能做好HR工作的，這亦正正是很多傳統HR逐漸失去價值的原因。
被稱為現代人力資源之父的Dave Ulrich，早在90年代提出了人力資源四大角色模型，亦即我們今天所稱的HRBP的基礎概念。
HRBP（HR Business Partner）當中的「Business」可說是至關重要，Dave Ulrich就說過：「如果沒有顧客、沒有市場，就沒有工作。所以，我們對員工做的幾乎所有事情，都應該要跟我們成功滿足顧客有關。」
問題是，我們HR很多也非銷售出身，亦沒有做生意經驗，要了解生意營運並不是易事，這亦是很多HR未能突圍的原因。
了解商業思維是轉型為策略性HR的重要課題，但商業理論又可能令非業務出身的HR感到沉悶，甚至令學習事倍功半。
因此，我們邀請了有豐富管理培訓經驗、Peter F. Drucker Academy首席講師Dr. Joey Wan特意設計了一個以體驗及遊戲化為重心的《HR商業思維工作坊》，透過遊戲化學習設計及使用到「LEGO®️ SERIOUS PLAY®️ Methods」學習工具，以更富趣味的方式學習生商業理論。
如果你也希望突破HR事業框框，《HR Business Thinking 》即將加開第二班，而且係可以有更多互動嘅實體課，參加者更可獲贈一套「LEGO®️ SERIOUS PLAY®️ Methods」學習工具一套，而家報名仲有9折優惠～
詳情及報名: https://bit.ly/hr_business_thinking_workshop
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